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Développement du Capital Humain
&
Management Opérationnel des Organisations, 

par le principe de la Prévention et de l’Excellence durable

Chère lectrice, Cher lecteur,

       “G - R. H.” est un cabinet d’expertise & d’ingénierie - mise en œuvre de ce qu’il préconise - de développement des ressources humaines au profit des Organisations.
Depuis 2006, il est axé sur l’intérêt du facteur humain et le management pratique des RRH pour l'amélioration de la condition du personnel et la performance de l'entreprise 
[1]
Le cabinet intervient sous la forme de conseils, de mises en oeuvre, de formations ou de transitions de responsabilités RH.

Il se singularise en plus-values, par les retours d’expériences civiles et militaires spécialisées en développement de ressources humaines (confrontées à des situations parfois hors normes de nos experts-conseils) d’une part, et à leurs formations pluridisciplinaires académiques en sciences humaines dans le domaine de la conduite des R.R.H. d’autre part.

Issu de notre expérience de la veille stratégique et de l’intelligence tactique, notre concept original et pragmatique, devrait être pourtant spontané pour les opérationnels des R.R.H..

Le discernement des intervenants provient également de leur aptitude à s’enrichir tant de leurs réussites et victoires - sur lesquelles l’on communique toujours volontiers en publicité - que de leurs échecs et défaites, que l’intérêt mercatique exclusif se garde bien d’évoquer.

D'une relation Direction-Dirigés, fondée sur l'exercice de l'autorité, où le dirigé peut être un acteur jouant "passivement" son rôle (mais selon la nécessité), les organisations ont évolué aussi vers une relation participative Managers-Managés.
Ainsi, par une juste adéquation, chacun à son niveau peut être à la fois auteur et acteur. Les relations peuvent passer ainsi du rapport de force, du conflit social, à la convergence des forces, à la synergie.

Cela nécessite de développer le facteur humain dans l'engagement participatif, qui conduit à l'épanouissement des hommes et au progrès des organisations, sans sombrer dans la démagogie et le dogmatisme ambiants.

Nous vous expliciterons plus en détails la pertinence de notre mode d'action, lors de notre prochaine rencontre.


 [1] En écartant les nouveaux paradigmes illusoires et occultes des RRH d’une société en crise
(ICI, quelques-unes des dérives thérapeutiques : Ennéagramme, PNL, Reiki et autres manipulations adaptées aux RH...)

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